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灌胶机工厂的车间成本管理
灌胶机 工厂的车间管理,降低成本是最重要的一点.一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本.高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力.
首先:降低成本先看心态.
许多企业一讲到成本,就认为是财务部或是成本会计的事,而大部分员工又认为:"我不是老板,成本与我无关";"公家的东西,不用白不用";"节约了成本,我有什么好处?"
其实,成本下降需要每个人的参与.首先作为企业的决策阶层,需要有投资的概念,这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;其次是工程和管理人员,他们影响着自动灌胶机设计和生产成本的耗费水平;三是企业的供应和销售部门的员工,他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平.比如说一个月销售五十台灌胶机和一百台灌胶机的采购成本是不同的.所以说,成本是与每个人息息相关的.
因此,降低成本首先取决于心态,员工对成本的心态与企业文化有关.
其次,降低成本从消除浪费根源开始
如果浪费不消除,是很难把成本降下来的.象丰田,一直以消除浪费为目标,用了近70年的时间,进行成本减半.我司生产 AB双液灌胶机 ,也在倡导节约文化,杜绝浪费.让节约意识深入每个员工的心田.
通过现场改善也是途径之一,比如经常有客户带胶水来打样品,打过样品之后员工把 点胶机 灌胶机 的一些耗材即时处理,避免针筒等配件的浪费和出胶头的堵塞,那么这些耗材的成本也就随之降下来了.
最后,人工成本是制造业成本中一个不可缺少的部分,如果能将计时工资改为计件工资的话,可以节省一些人工成本和水电费等费用.
总之,灌胶机工厂加强车间管理是企业发展的一个趋势,高质量低成本会吸引越来越多的客户. 关注灌胶机工厂详情: www.szaosong.com 咨询热线;13620949195 .
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