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从管理的角度谈"养兵千日,用兵一时"的哲学道理
从管理的角度谈"养兵千日,用兵一时"的哲学道理
灌胶机 的订单不是轻易飞来的,而是靠平时的勤奋与积累加上公司的管理集中而来.
昨天有个客户到我司来了解 自动灌胶机,一般来查厂的客户看厂之前都会携带灌胶水的产品和相应的胶水,而这个客户没有带这些,只表示来厂先了解了解,.经过短短半小时的参观,客户突然跟我说我们来谈一下这台AS-9000AB灌胶机的具体要求和价格,当时我很惊奇,是不是有定购意向了? 于是客户提到了这台灌胶机的具体要求,这些要求在我司都是能达到的,没什么难度,经过交谈,然后双方把价格也确定了.当时我有点百思不得其解,心想客户为什么能这么爽快地签下这一单呢?好奇心让我和客户进一步的交流,客户直接了当地说:今天总共看了三家生产灌胶机的工厂,前面两家的管理都很差,车间里一片狼籍,没有头绪,象这样的工厂怎么能生产出好产品呢?看了我司的工厂后,与他们相反，车间里一目了然,摆放有序,工人们工作也是有条有理的,非常放心.这正是我司领导在管理方面最注重的5S管理,每天早会强调的"加强管理,质量先行".
管理的提升是公司形象的提升，车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，管理者是公司企业文化的积极推行者，作企业文化来熏陶员工，激励员工。通过推行企业文化，让员工了解到公司的各项制度，使其清淅个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的发展。昨天签订的 灌胶机 这一订单，并非一朝一夕之事，正是这些企业文化的体现，每天坚持，一定会盘满钵满，军事上常用的"养兵千日，用兵一时"在企业管理中又何尝不是呢?
当然,为了更好地经营好点胶机 灌胶机 涂胶机 发泡机 四轴六轴机器人等设备,需要我们奥松全体员工共同努力,奋发图强,才会有奥松的强大.
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